要测试这种能力

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战略规划
你知道有句俗语叫知识就是力量吗？这话确实有部分道理。真正的力量在于知识与行动的结合。战略计划是推动业务发展的关键，没有它，你就会落后。制定战略包括评估数据、了解目标和制定详细计划以取得进展。

关注细节的同时兼顾长期目标的能力是 SEO 难题的重要组成部分。考虑到SEO 工作无论如何都需要数月才能见效，您下次聘请的内部 SEO 人员应该熟悉短期和长期战略规划。

请告诉面试者您的目标，分享一些见解，看看他们会向您提出什么样的计划。如果他们听取了您的需求并优先考虑了关键因素，那么他们就是赢家！

6. 技术技能
如今，就连我们的祖 電話數據 父母都在使用 Facebook，因此“精通技术”一词已被淡化。技术技能远远超出了使用 Google Docs、浏览 Facebook 或主持 Zoom 会议的范围。经验丰富的 SEO 专家应该熟悉一些有用的工具，例如 Moz、Ahrefs 或 Google Search Console，或者愿意学习这些平台。

应以适当的方式使用这些工具来获取正确的数据并做出相关的战略决策，以及编写报告。测试方法如下：

要求他们找到您所在行业中某个主题的热门关键词

要求他们提供包含这些热门关键词的内容大纲

询问他们如何追踪内容上线后的效果

在招聘内部 SEO 员工之前，了解他们目前的整体情况至关重要。要真正评估这一点，请继续阅读，了解需要牢记的几个注意事项。

如何筛选和测试内部 SEO 招聘人员
由于 SEO 工作真正开始于 21 世纪初，因此在互联网领域中，这一概念仍然相对较新。因此，在测试潜在员工时，要测试他们，但也要公平。以下是一些需要考虑的因素。

＃1 明确你需要什么
首先，了解贵公司的具体需求。查看前面的部分，并细分贵公司需要重点关注 SEO 工作的领域。然后，将其写下来，并写在职位描述中。如果您不花时间调查这一点，可能很难判断这个人是否合适。

重要提示：我见过许多职位描述，职位名称列为“SEO 经理”，但同时还提到此人负责无数其他类型的营销。因此，在制定职位描述时，请考虑您需要此人完成的最重要的要素之间的平衡 — 不要太过分。如果您不确定要包括哪些内容，请咨询其他 SEO 或营销部门的人员，以确保职位描述准确且公平。