这是企业战略规划工作的核心

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如果您尚未参与此过程，那么有必要对您的企业战略进行一些基本的了解。 为了确定关键业务目标并了解公司的高层战略，技术主管可以使用各种工具，例如： 通过 SWOT 分析来识别优势、劣势、机会和威胁 进行市场调查以了解顾客的需求和偏好 财务分析以了解公司的财务业绩 评估当前的技术前景 一旦确定了关键业务目标，技术主管就应该评估公司内部和外部的当前技术状况，以了解当前的技术使用情况以及可能被忽视的机会。

这包括了解现有的系统和流程、正在收集的数据以及这些数 白俄罗斯电报筛查 据的使用方式。 作为技术领导者，内部系统应该是技术格局中最容易理解的元素。如果您目前不了解内部技术格局或对影子 IT有顾虑，那么很可能是时候暂停任何重大创新投资，直到您充分了解当前的格局为止。 通过了解当前的技术格局，技术主管可以确定可以利用技术推动创新和改善业务成果的领域，并准备确定组织内已经存在哪些可用于推动创新的能力。

2. 促进团队间合作 跨团队协作（无论是技术组织内部还是外部）是推动创新的重要因素。技术领导者可以利用团队的专业知识来创造满足客户需求的新产品、服务和解决方案。 技术无疑对于推动创新至关重要，尤其是通过公司内部的技术组织，但最终任何形式的创新都是由个人团队创造和执行的。 能够协作并了解公司多个方面的高效团队对于成功至关重要。