实践中的 24 个基本供应链流程

[nurnobi40]

最近，我们与一家新建电动汽车 OEM 完成了一个项目，该 OEM 致力于在其运营的初创阶段建立供应链重点。他们邀请汽车供应链先知支持其团队确定其组织的基本供应链流程，并确保将其集成到独特的TaaS（卡车即服务）业务模型中。TaaS 不仅涉及车辆制造，还涉及持续提供支持商业配送车队经理所需的服务。

围绕关键供应链流程的实践指导
在为期 12 周的时间里，我们每周与他们的业务分析师团队会面 90 分钟，他们负责指导解决方案合作伙伴并支持他们的运营，通过指定、选择和开发可持续的信息技术解决方案来支持他们的价值链。

供应链流程、汽车供应链
因此，通过这一现场在线培训系列，业务分析师了解了当前汽车行业要求、工具和最佳实践，这些要求、工具和最佳实践基于汽车行业质量 (ISO 9001 和 IATF 16949) 和交付 (MMOG/LE) 标准，因为它们与供应链流 新加坡电话格式 程有关。此外，业务分析师还评估了实物流和信息流之间的一致性，以确保其关键供应链流程与 QAD 的自适应 ERP和供应链解决方案无缝集成。

培训系列的结构涵盖了整个价值链，从最初收到客户要求和项目规划（汽车 APQP）到采购、生产规划、生产控制、实物物流以及衡量整体供应链绩效。业务分析师针对价值链中的每一步，审查了 ISO 9001、IATF 16949 和 MMOG/LE 的相关汽车要求。然后，汽车供应链先知们分享了他们 70 多年的汽车制造经验中的最佳实践。团队表示，分享这些例子是他们学习的关键。

确定了与汽车价值链每个阶段相关的关键输入，业务分析师审查了在 QAD 解决方案集内部和外部捕获和验证这些输入的计划方法。

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业务分析师利用 QAD 的 OEM 汽车流程图作为基础来确定当前流程，并制定支持其价值链每个步骤的计划，并创建反映其组织的信息和物料流的集成质量/供应链流程图。

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根据汽车行业的最佳实践，一些特定流程被确定为自动化流程。其中许多流程已被该组织确定为自动化和集成流程，作为其价值链的一部分。

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在培训系列结束时，业务分析师表示，他们对汽车行业供应链和质量要求的“大局”有了更好、更深入的了解。他们还表示，学习巩固了一些已经在使用的技术，同时为未来的工作提供了清晰的路线图，以确保充分利用技术实现自动化和集成化的价值链。

业务分析师还认识到，在审查当前流程以确定数据所有者时，遵循价值链非常重要。这一重点将确保解决方案合作伙伴的需求与推荐的技术解决方案保持一致。

通过学习，他们发现一个重点关注领域与采购和供应商绩效有关，特别是确保买家拥有管理与组织各层级（1 至 N 层）供应商有意义的对话所需的数据。此外，提供用于监控供应商 KPI 的解决方案以及向供应商提供记分卡也被确定为一个关键机会领域。

聆听汽车供应链先知播客中的专家观点
汽车供应链先知可以为您的组织提供支持，全面审查您现有的和/或新的汽车供应链流程，以确保您的组织能够始终如一地履行向客户交付的承诺。要了解有关 24 个基本供应链流程以及它们可以为您做些什么的更多信息，请收听汽车供应链先知播客第 19 集，题为“构建供应链管理基础的 24 个基本流程”。