这并不是因为他们的服

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为什么我们读了《牵引力》、《扩大规模》和《E-Myth》这样的书，却仍然在为在我们的机构中​​实施系统、定义流程和培训人员而苦苦挣扎？

这些都是非常全面的方法。然而，数字代理机构仍然会遭遇丰收或饥荒的月份、项目结果和时间表不一致、质量控制、修订等等问题。这并不是因为他们在工作上不够出色。我

务没有价值。往往是因为他们没有定义交付的三个最重要的元素：如何交付、何时交付和为什么交付。

过早地将我们的运营复杂化可能 孟加拉国电子邮件数据 会导致实施过程中的大量失败。企业主将自己的流程过于复杂化，不愿将事情写下来，然后公司就会出现大量的运营障碍。

再加上注意力分散和资源稀缺，您的代理机构将大部分时间都花在解决问题、处理客户问题上，并且总体上建立一种“创始人/创意总监/领导者会解决问题”的文化。

在我们讨论这一切有多么简单之前，让我们先回到开头。

当我们创办公司时，我们被告知要努力工作。而且要努力工作。我们被告知，创造势头、达成交易、招聘员工和管理项目需要付出巨大的努力。这都是真的。创办和运营一家企业需要付出大量的工作。