在对竞争格局进行初步的企业细分后,是时候更好地了解您的竞争对手了。您需要收集有关竞争企业的各种数据点,以确定哪些企业构成最大威胁以及哪些企业可以为您提供借鉴。这些数据可以包括:
公司统计信息。有关每家公司规模、位置和市场地位的基本数据。
财务报告。可供分析的公开财务数据。
技术堆栈。有关竞争对手使用的技术工具和平台的信息。
社交媒体表现。从竞争对手的社交媒体活动中获得的见解。
市场和行业趋势。了解可能影响您市场地位的更广泛的趋势。
4.分析数据
查看您拥有的数据,看看它是否能回答您关于竞 电报数据 争的主要问题。这些问题取决于您为竞争格局分析选择的框架,但主要有以下几个:
威胁级别:哪些竞争对手构成最大的威胁?
学习机会:您可以从竞争对手的策略中学到什么?
市场地位:与竞争对手相比,贵公司处于什么位置?
有些数据可能毫无用处、质量低下或不够充分。在这种情况下,您可能需要收集更多数据,并从列表中删除无法提供有价值的竞争见解的来源。
5.调整你的市场格局
数据分析后,您就可以改善对竞争格局的初步看法。您可能会发现,有些公司并不像看上去那么重要,而另一些公司则是一股崛起的力量。相应地调整您的市场格局,并与您的团队合作制定战略,让您在这些条件下有效竞争。