抵制变革，成为收购传统公司的障碍

[nurnobi40]

企业文化是保证公司正常运转的动力，短短几十年间，企业文化发生了巨大变化。如果说上一代人优先考虑的是等级制度和垂直工作流程，那么如今我们常常会发现公司几乎是扁平化的，其中的团队（如果存在的话）流动性非常大，以至于很难从传统公司的特性来理解它们。

现有公司在数字化转型过程中面临的最大挑战之一正是企业文化的改变，这一障碍无法通过增加技术来克服，而是通过培训如何正确使用技术来克服，这是一个更为复杂的目标。困难不仅在于教授新技术和新工艺，还在于让人们明白旧技术、新工艺已经不再有效。今天所谓的‘解构’。

根据 Workday 关于文化转型的报告，在数字环境中实现组织敏捷性的 墨西哥电报号码数据库 两大障碍是遗留技术（36%），所有这些流程都依赖于难以更新的技术；不愿意改变（33%），例如用更先进的流程改变或替换某些流程。

事实上，根据西班牙经济、工业和竞争力部的数据，员工人数少于 10 人的公司占西班牙所有企业的 40%，这些公司对变革的抵制程度极高。根据INE的最新调查，这些公司中超过20%甚至没有电脑，70%没有网站，近94%没有在线销售。

不难理解为什么我们看到更多的新一代公司而非传统的数字化公司取得了成功。我们在上文中以 SWOT 分析的形式总结了这些障碍，公司规模越小，这些障碍就越大。

如果我们考虑收购一家现有的中小企业并将其转变为一家数字化公司，我们必须能够根据其规模、过往业绩、财务负担以及（或许最重要的是）现有员工的变革意愿来权衡数字化的业务优势和劣势。数字化工具将会稍后出现。