尝试这些目标,或创建您自己的目标。只要确保您有目标可以努力实现,您就会发现自己的职业生涯不断进步。良好的员工培训是优质客户服务的必要组成部分。确保团队中的每个人都具备所需的知识和信息,从而有信心为客户提供帮助。 2. 为团队的成功做好准备。 确保团队成功的一种方法是向他们提供完成工作所需的工具。这可能是一份包含常见问题解决方案的文档 电话号码资源 或流程图。 3. 赋予您的团队提供解决方案的权力。 您希望您的团队感到有能力为客户提供问题的解决方案。当客服人员和客户不得不不断向上级寻求帮助来解决问题时,他们都会感到沮丧。 4. 为更复杂的问题设立专门的团队。

虽然最理想的情况是您的一线代理能够处理任何来电,但事实上,您有时确实需要将问题上报给更有经验的人。对于软件应用程序或其他高技术产品来说,情况尤其如此。 5. 注意您的指标。通话指标可以帮助您提高绩效,并让您了解培训或能力方面可能存在的差距。但是,重要的是要保持客观,尤其是关于指标和首次联系解决率。一个例子就是通话时间和首次通话解决率。有些问题和疑问需要时间来解决。您的代理不能同时担心缩短通话时间,同时还要为呼叫者提供完整、详细的帮助。 6. 跟进。如果您真的想提供令人印象深刻的客户服务,请在服务电话结束后几天进行跟进电话。