整合活动还旨在鼓励小组成员之间为实现共同目标而进行合作。它们在商业环境中特别有用，因为人们经常需要合作才能在各自的角色中取得预期的结果。
因此，公司出于不同原因使用小组工作动力是很常见的：
作为选择过程中的一种评估形式；
作为专业人员培训和资格认证的手段。
如何制定工作整合计划？
1. 收集您想要传输给合作者的信息
在规划您将在公司中开展的工作整合活动时，重要的是您要利用这些机会与合作者分享和加强业务的核心方面，例如愿景、使命和价值观。
确定您想要传达的企业文化元素。然后，在规划活动时将它们考虑在内，并考虑它们如何围绕这些信息进行。
例如，如果友情是您公司的基本价 墨西哥赌博数据 值观（而不是合作者之间的竞争），您可以提出一些活动，让您的员工不必超越或击败其他人，而是互相支持以实现目标。
2. 定义劳动力整合活动
根据收集到的信息，是时候建立工作集成活动了。
要定义它们，您必须问自己以下问题：
您想要整合新的合作者，还是已经在公司工作了一段时间的官员的整合动力？
有多少人参加该活动？
该活动是面对面的还是虚拟的？
这项工作整合活动是否需要多次会议才能完成，还是可以在一次会议中完成？
根据您的发现，某些活动会比其他活动更合适。例如，如果您想打破僵局并向新合作者介绍您的公司，您可以组织全天的公司参观。带新手了解部门、团队，与他们分享有关您的业务流程以及您的价值观等的演示。
3. 建立分析或评估结果的方法
请记住，这些集成动力不仅有助于团结您的合作者。它们还可以作为一种机制，让您评估他们并了解他们对您公司的忠诚度——或者如果他们是新人的话，将会有多么忠诚。
您可以应用的一些评估方法是：
如果是基于有关公司的问答的工作整合活动，您可以根据正确回答了多少个问题来衡量绩效。
对于需要协作者携带特定材料或文档的集成动态，您可以通过查看谁遵守并携带了所要求的所有内容来分析承诺。
在跨越多个会议的整合动态中，参与非常重要。您可以评估每个协作者的参与率，分析他们参加了多少次会议等。
4. 执行你的计划
这一天已经到来：是时候进行你一直在进行的工作整合活动了。
您必须根据计划执行所有步骤，并确保您的合作者不会跳过任何阶段。如果您发现有人不理解该活动或没有参与其中，请为他们提供所需的支持，并帮助他们将自己置于与其他人相同的水平。确保所有员工都有良好的体验。
提前准备好活动场地。无论是数字化还是面对面，整合动态都在所有参与者的公共空间中进行。
确保区域、设备和工具状况良好且布置良好，以便活动顺利进行。
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5.寻求反馈
请求合作者提供反馈，以便完成工作集成活动。只有这样，您才能直观地看到这些动态的有效性，并根据需要进行调整，以便接下来的活动更好。
您可以通过一些方法向合作者请求反馈：
与参与者进行一对一访谈；
整合动态调查表；
反馈会议等。
学会用这 3 种简单的技巧向您的客户和合作者寻求反馈。
6. 跟踪工作整合活动的长期结果
整合动态的结果并不随着活动的结束而结束。根据其有效性，它们可以产生长期的态度变化以及合作者的生产力。
要进行跟踪，您可以组织：
每两周一次、每月一次或每季度一次的会议；
定期绩效评估：
参与度调查；
新的工作整合活动，您可以在其中分析与过去的动态相比，员工执行这些活动的积极性。
7 整合动力改善工作环境
现在您已经知道什么是集成动态、何时以及为何在公司中进行集成，我们为您提供 7 条团队合作游戏建议，以鼓励协作者之间的协作。
1. 激发同理心的动力
聚集至少 10 个人，要求每个人写下一个他们不愿意大声说出来的秘密。为了防止参与者被识别，每个人都必须收到一张相同尺寸和形状的纸以及一支相同颜色的墨水笔。
然后，举办抽奖活动，让每个人都可以大声朗读别人写下的秘密，并将其据为己有。然后，该人必须表达对秘密的看法，并针对所提出的情况提出解决方案。
当大家发表意见后，练习结束。
2. 打破僵局的动力
这是在陌生人之间建立信任的绝佳方式，特别是当有新的专业人员加入已经巩固的团队时。
每个人都必须自我介绍，提及他们的姓名、角色、年龄和一些关于他们的有趣的琐事。为了促进这种类型的游戏，您可以添加一些问题，例如“从您名字的首字母开始，讲述您的一项品质”。
