Низкий потенциал: сотрудник уже делает все, что может, и руководители не ожидают никаких улучшений от человека на своей работе. Это может быть связано с низкой мотивацией или низкими база данных телеграмм навыками, или сотрудник уже работает на максимуме своих возможностей.
Умеренный потенциал: эти сотрудники демонстрируют потенциал для развития на своих текущих должностях. Им нужны руководство и надлежащее наставничество, чтобы развить высокий потенциал. Лица в этой категории — это недавние выпускники с ограниченным опытом или сотрудники, которые могут стать экспертами с профессиональной квалификацией.
Высокий потенциал: эти сотрудники выполняют свои роли намного лучше ожиданий. Эти люди готовы брать на себя больше ответственности и часто рассматриваются для гораздо большей ответственности. Единственный случай, когда этого не произойдет, — это когда производительность или потенциал сотрудника низкие.
Объединение двух вместе
Совместное нанесение двух осей даст вам один из девяти различных квадрантов. Наиболее благоприятные части сетки из 9 ячеек — это квадранты в правом верхнем углу и неблагоприятные квадранты в левом нижнем углу. Девять квадрантов:
Низкая производительность с низким потенциалом.
Низкая производительность со средним потенциалом.
Низкая производительность с высоким потенциалом.
Умеренная производительность с низким потенциалом.
Умеренная производительность со средним потенциалом.
Умеренная производительность с высоким потенциалом.
Высокая производительность с низким потенциалом.
Высокая производительность со средним потенциалом.
Высокая производительность с высоким потенциалом.
Руководство использует эту информацию для принятия мер в отношении сотрудников в различных квадрантах. Они используют ее для определения сотрудников для плана преемственности и финансовых обязательств, которые необходимо предоставить каждому сотруднику для максимизации прибыли.
