远程团队要想蓬勃发展，就必须拥有一定程度的自主权。他们需要自由地以适合自己和公司的方式安排工作时间。
是的，公司的日程安排和计划也很重要。因此，最好在自主权和责任制之间取得平衡。这样可以创建基于结果的工作流程，而不是基于流程的工作流程，这样团队就会蓬勃发展。
另一个可以采用的做法是认知信任，而不是微观管理。这种信 尼日利亚电话号码格式 任意味着“我认为你是一位能够创造成果的专业人士。”
这项政策对远程团队来说很有吸引力，因为它可以建立团队信心和积极进取的精神。它告诉他们，即使存在距离障碍，你也相信他们能完成任务。
4. 每日及每月绩效评估
著名管理大师彼得·德鲁克曾经说过：“你无法管理你无法衡量的东西。”
绩效评估已成为人力资源管理中最重要的方面之一。它充当责任助推器，让员工保持积极性。当他们知道自己的工作正在被评估时，他们会付出额外的努力来创造高质量的工作。
虽然赋予远程团队自主权确实有奇效，但保持团队和公司之间的责任制至关重要。这就是每日报告系统的作用所在。
每个团队都应该能够提交每日报告。即他们在一天结束时能够完成或实现的目标。这将构成要评估的月度绩效以及其他参数。
这些评估基于不同的参数，例如出勤率、生产力、依从性等。此外，您可以使用时间跟踪软件来衡量工作率和生产力，因为这些工具可以监控工人在每个任务上花费了多少时间。
这些绩效评估必须基于明确定义的系统。
例如，KPI（关键点指数）和目标使经理能够确定员工绩效、实践和政策方面需要改进的领域。
