括零售連鎖店和

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俄羅斯聯邦和國外非競爭性業務的更多例子
成功的例子包括提供網路連線服務的Enforta公司。在競爭激烈的網路供應商市場中，該公司已進入藍海，在寬頻尚不可用的地區提供服務。這些地區的人口密度非常低；在那裡鋪設昂貴的電纜是不切實際的。 Enforta 透過使用無線技術提供覆蓋範圍解決了這個問題。

該公司的客戶主要是小型企業。他們獲得全方 南極洲電子郵件清單 5644 聯絡人線索 位的服務，包括高速網路存取、本地和長途電話、郵箱分配、網站託管以及用於與遠端辦公室通訊的安全 VPN 通道。該提供者顯著擴大了市場，吸引了大量企業客戶，包當地媒體。

由於無線技術的使用，該公司能夠大幅降低連接新客戶的成本。事實證明，所選的商業模式非常有利可圖，而創新產品為目標受眾帶來了真正的價值：以實惠的價格提供異常優質的服務，並且不需要複雜的設定。

俄羅斯聯邦和國外非競爭性業務的更多例子

另一個例子是歐洲公司斯沃琪（Swatch），該公司提供價格低廉且外觀時尚的手錶。該公司的產品結合了最高的瑞士品質和低廉的生產成本。於是，一款價格實惠、時尚且受歡迎的產品誕生了。

美國西南航空透過提供與汽車旅行相當的公共航空旅行，成功地在沒有競爭的情況下進入了這個行業。

讓我們舉另一個行業的例子：健身。 Curves 透過模糊高端健身房和現成的家庭鍛煉計劃這兩個市場之間的界限，在競爭不激烈的業務中航行。此次合併創造了新的客戶需求。

還有幾個來自日本的例子。 QB House 公司實際上徹底改變了整個亞洲男士美甲市場。而著名的遊戲巨頭任天堂則成功地擺脫了競爭對手，陷入了紅海的深處。類似的例子還有很多。

為了在沒有競爭的情況下同樣輕鬆地進入商業領域，你首先必須擁有特定領域的創業經驗。對利基市場和目標受眾了解不足不會產生任何結果。因此，不斷研究你的業務的所有細微差別，進入藍海的想法就會開始自然出現。