他的主要职责是最大化开发团队工作的价值

[himuhumaira]

产品负责人 工作价值的最大化来自于良好的产品待办事项管理（我们将在后面解释）。产品负责人是唯一不断与客户交谈的人。因此，需要良好的沟通技巧和丰富的业务知识。 Scrum团队必须只有一名产品负责人，他也可以是开发团队的一员。


Scrum 大师 他负责在组织中理解和应用 Scrum 技术。他是Scrum 经理，是负责打破团队在工作冲刺中可能遇到的障碍或不便的领导者，应用最好的技术来帮助数字营销团队。 在组织内，Scrum Master 负责支持 黎巴嫩电报列表 其他团队采用该框架。


开发团队 执行产品负责人指示的任务。这是一个多功能、自组织的团队。他们是唯一估算产品积压任务的人，不受任何人的影响。开发团队没有子团队或专家。这样做的目的是为了共同承担责任。 Scrum 团队活动 Scrum 团队活动 随着工作周的进展，这个时间框反映了不同的Scrum 会议（仪式）及其以小时为单位的权重。


迭代开发在包含以下Scrum 事件的 Sprint 中执行：Sprint 计划、每日会议、Sprint 回顾、Sprint 回顾和梳理。 在深入研究不同的事件之前，定义Scrum 中的冲刺非常重要。冲刺是这个框架的核心，是流程其他里程碑的容器。