是什麼讓這些新的創新「堅持」並成為我們日常互動的一部分？為什麼如此多的網路新創公司都失敗了，又是什麼讓一些公司迅速發展成為價值數百萬美元的公司？就個人而言，您對這些新興社會變化的適應程度如何？您是第一批訂閱者之一，還是等待更改不再是可選的而是強制採用的？
這些問題可以用埃弗里 新加坡消費者電子郵件列表 特·羅傑的《創新擴散》來回答。首先，讓我們來看看是什麼讓一項新的創新變得流行和成功。
Everett Roger 認為，成功採用創新的關鍵可以概括為五個特徵：
1. 相對優勢：有什麼優勢或有沒有創新的必要？答案因創新所服務的人群而異。如果人們對某些東西有很大的需要和渴望，它就會被廣泛採用。
2. 與既有價值和實踐的兼容性：創新是否與其受益人群的價值觀、信念和共同實踐一致？這種改變必須符合一個人的個人價值觀。
例如，如果一個人重視時間和家庭，那麼一種可以用來促進更多家庭時間的節省時間的技術就會被廣泛接受。另一方面，允許在家完成更多工作的技術會幹擾家庭時間，因此，由於人們的價值觀，該技術不會在這一人群中廣泛採用。
3. 簡單易用：這項創新能否輕鬆舒適地應用在人們的日常生活中？一個人是否必須「重新學習」如何做他們一直在做的事情？大多數人都會同意，如果一項創新很容易理解，那麼它就會很容易被採用，而不是需要人們學習新的、更複雜的技能的方法。
4. 可試用性：這項創新是否經過嘗試和測試，能夠有效且有效率地發揮作用？如果一項創新沒有經過嚴格的試驗，它可能會因為大多數人不願意採用「粗略」的創新而失敗。
如果在一項創新的試驗階段完成實驗和測試，並發現所有「問題」都得到解決，那麼它將很容易被採用。
5. 可觀察的結果：新創新的結果是什麼？這些結果可以測量嗎？創新所提出的主張是否屬實？如果大多數人看到一項新的創新有效，他們就會採用該創新，並且通常會根據創新成功的衡量標準來衡量是否採用它。
這些特徵提供了一個有價值的評估工具，可以衡量一項創新在當今社會流行的潛力。如果您的職業有創新，這五個問題的答案將決定其成功。
在對創新擴散的進一步討論中，羅傑斯根據人們採用新創新的能力列出了五類人：
1. 創新者（2.5%）： 這個群體由有遠見的人、發明家和富有想像力和創造力的人所組成。
2. 早期採用者（13.5%）： 這個群體尋找滿足他們需求的新想法。他們很快就會接受變革，並渴望獲得同行的關注，以擁有最新的技術、時尚和其他物質產品。
3. 早期多數（34%）： 這群人會等到創新取得可衡量的結果。他們正在尋找一種保證的方法。他們不想被個人和專業同行拋在後面。
4. 晚期多數（34%）： 這個群體不冒險。他們不是被同儕說服，而是被創新帶來的恐懼和不確定性說服。
5. 落後者（16%）： 這群人堅持到底。除非絕對必要或強制性，否則該小組不會採用創新。
在接受創新方面，您處於什麼位置？更重要的是，您的辦公室或政府機構在這些人群中處於什麼位置？是一個值得我們深思的問題。 。 。你是在船上還是被落在後面了？
Emily Arnold是 GovLoop 精選部落格計劃的一部分，我們在該計劃中精選來自全國（甚至全世界！）政府聲音的部落格文章。要查看更多精選 Blogger 帖子，請按 此處。
