“无论你认为自己是多么优秀的领导者，天哪，你周围的人都会有各种各样的想法来让你变得更好。所以对我来说，领导力最根本的一点是要有谦逊的态度，不断获得反馈并努力变得更好——因为你的工作就是努力帮助其他人变得更好。”——金墉
俗话说，“人们不会辞去工作，他们会辞去老板”。这适用于公司各个层级。也 伊拉克电报电话号码列表 许你可以做一些事情来提高你的领导能力。有效的管理者总是在学习并努力变得更好。在这里，我们确定了 5 种激励营销团队和建立创新文化的方法。
1. 鼓励分享想法
“那些习惯于倾听下属想法和观点，甚至接受坏消息的领导者会得到正确的信息。向下属沟通时，至少要像向上属沟通时一样小心谨慎。”—— LB Belker
鼓励分享想法的最佳方法之一是认可这些想法并帮助扩展它们。在向团队征求想法时，要多关注积极的方面而不是消极的方面。阐述和赞扬好的想法，然后要求进一步解释那些你可能不同意或不理解的想法。 分享想法和创造力是让你创新和脱颖而出的关键。在一个高度依赖两者的行业中，发展一种鼓励它们的文化至关重要。
2.改善沟通
“沟通的艺术就是领导的语言。”——詹姆斯·休姆斯
人们追随领导者，而不是老板。只有当所有相关方都受到尊重并了解他们的价值时，才能进行有效的沟通。一个唯唯诺诺的公司不会让你取得任何进展。为了实现增长和变革，你的团队需要知道他们可以自由谈论所有与业务相关的事宜，无论他们的角色如何。对团队成员发表负面言论会导致分裂，从而进一步阻碍沟通并降低有效生产力。适当的沟通还将确保重要任务不会被忽略，因为每个人都会知道自己的责任。
3.提供建设性的批评
“做批评家很容易。但如果批评家试图掌控局面，他很快就会明白，没有什么比他的批评更容易。没有解决方案的批评只是批评家自我膨胀的表现。”——海民大师
与同事打交道时，要注意批评和回应。如果你提出的批评对接受者没有任何价值，你就有可能损害员工关系并导致人员流失。然而，建设性的批评将向你的团队表明你关心帮助他们改进并认可他们所做的努力。它还将帮助你获得信誉和尊重，因为你将能够展示你在某一特定主题上的专业知识。具体的反馈和对“为什么”的回答将使你的批评以更积极的态度出现。
4.增长机会
“财务、职业、专业和个人成长机会为员工提供了更多理由，让他们付出额外的努力，享受为你的企业工作，而不仅仅是头衔和薪水。” -安德鲁·格林伯格
对于许多求职者以及您当前的团队来说，成长机会是最重要的。了解公司中确实存在晋升机会并改善他们的生活是激励和留住员工的重要因素。当团队成员感到“受阻”时，生产力可能会受到影响。您可能有合适的人选来执行某些任务，但这些人可能想要更多。认可人才并为团队成员提供真正的机会，让他们进入更有前途的工作岗位，这将提高士气并帮助您的公司成长。
5. 薪酬与奖金
一项又一项的调查表明，对于员工来说，工作中最重要的事情就是薪水。 - Ashley Stahl
这个问题很简单。不管你对金钱的重要性有何看法，金钱是支付账单和提供食物的手段。金钱在生活质量方面也发挥着重要作用。无论员工是否表达他们的个人问题，你都可以肯定金钱与大多数问题有很大关系。糟糕的生活环境、不稳定的汽车或无法购买健康食品都会对员工的士气和生产力产生重大影响。虽然公司无法让每个人都富有，但要确保你的员工有足够的钱过上好日子。
员工激励取决于许多不同的因素，其中一些因素不受管理层控制。控制您能控制的因素，并有意识地努力了解团队的需求。
