创新道路上的挑战

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正如齐格蒙特·鲍曼 (Zygmunt Bauman) 所概念化的，在流动的现代化时代领导组织是一项日常挑战，需要管理者具有强大的能力来制定灵活的战略，并快速适应社会环境和行为的变化。创新已经成为企业寻求在市场上保持领先地位的基本要素。

为了更深入地介绍这些概念，IPOG 与 Nodal Consultoria 的创始合伙人兼 综合领导力与组织管理 (FranklinCovey) MBA教授Luíz Eduardo de Carvalho 进行了合作，该课程由 FranklinCovey 联合提供。作为管理和创新方面的专家，十多年来，他为 Grupo Votorantim 和 Itau SA 等大型企业的发展做出了贡献，帮助他们制定战略规划。

下面，您可以跟进他在 IPOG 教室首次亮相哥伦比亚号码数据之前在聊天中讲授的课程。

IPOG：路易斯·爱德华多，您如何分析 Nodal Consultoria 对其客户发展的贡献？
Luíz Carvalho – 我是 Nodal Consultoria 的创始人之一，该公司提出了一种独特的模型来概述组织的战略，我们优先考虑轻松、简单甚至有趣作为流程的一部分。咨询服务已经变得非常严肃。

我们的市场经验表明，在此过程中可以更简单地建立这种合作关系。我要与你们分享的好消息是，这方面已经有了进展。大公司已经表现出以更轻松的方式开展这项工作的必要性。

IPOG：我们可以说，Nodal 找到了一种向公司提出创新建议的方法，而不会使流程变得官僚化吗？
Luíz Carvalho – 是的。我们提出一种基于简单性的新咨询方式。此前，咨询业充满着严肃性和形式主义。我们尊重形式主义，但我们创造了一种不同的行为方式，通过一种更加非正式的方式，我们可以取得非常高水平的成果。

IPOG：对于希望管理层做好准备应对经济危机和繁荣周期的公司来说，什么是必不可少的？
Luíz Carvalho – 首先，我们依靠提倡向外张望的文献，即始终保持联系并观察公司外部发生的事情的能力。第二个建议是投资进行小实验的能力并从中不断学习。