跟进状态更新，明确行动项目或后续步骤。

[shapanqqcceqd]

专业提示：考虑使用协作议程，参与者可以提前提出谈话要点和主题。这有助于防止声音较大的人主导会议，并消除了如果有人没有机会发言而导致重要更新被忽略的风险。


目标
目标应该成为每周团队会议的主题。

持续讨论目标对于团队和个人的成功都至关重要。高绩效团队状况报告发现，明确的目标和期望对生产力的影响最大——比资源、明确的流程甚至优秀的经理都要大。当每周讨论目标时，员工对实现目标的能力的 澳大利亚号码数据 信心会提高 27 倍。

谈论目标的节奏与实现目标的信心
在团队会议中讨论目标的意义不仅在于确保你的团队不会忘记你正在努力实现的目标。它还有助于你的报告看到更大的图景。如果一个人看不到自己的工作对整个公司的影响，那么他很难从自己的工作中获得意义——所以利用你的团队会议来展示这一点。


指标
指标与目标密不可分。查看指标可让您传达团队目标的进展情况，并在此过程中分享宝贵的见解 — 尤其是当您的一些报告可能无法访问相同数据时。

讨论指标也提供了一个认可的机会。它让你清楚地知道你何时实现了目标——这值得庆祝！另一方面，它还帮助你确定需要改进和学习的地方。


胜利
说到庆祝，能得到同事的赞赏总是件好事。