对了，供应商也可以提高警惕，检查一下你的公司。别忘了这一点。如果您不想毁掉自己的声誉，请务必妥善保管您的会计文件。如果公司没有足够的人员来完成这项任务，可以采用外包的方式。
以下是检查供应商的方法示例。
在税务服务网站上
您的任务是确保供应商已在税务机 现金应用数据库 关注册。在联邦税务局网站上，注明公司的 TIN 或 OGRN，然后选择潜在合作伙伴经营所在的区域。
有“透明业务”服务。它可以查找以下领域的信息：
有关法人实体和个体企业家的数据。
有关公司所有者是否参与多个个体企业家的信息。
法人实体的集体注册地址。
有关取消资格的信息。
有关参与法人实体的限制的数据。
有关未履行的纳税义务（包括债务）以及延迟一年或更长时间报告的信息。
在 FAS 网站上
联邦反垄断局定期更新仲裁案件档案中有关不道德供应商的信息。该部分包含有关流程参与者的信息，您还可以在此处阅读决策。
FAS
在银行执行程序中
在俄罗斯联邦 FSSP 的网站上，您可以找到有关针对任何个人/法人实体发起的执法程序的信息。
在《统一联邦公报》中，包含有关个体企业家或法人实体活动事实的具有法律意义的信息
在这里您可以了解供应商是否破产或是否有任何产权负担。登记册还包含有关公司重组的信息，并提供有关法定地址变更的信息。
在政府采购网站上
如果您发现供应商已在此级别签订合同的信息，您可以断定该信息是可靠的。
与供应商合作的 3 种方案
如果您正在寻找如何寻找供应商的选项，您需要知道如何与他们合作。
定期购买
一个简单的方案：从供应商处购买 - 转售给消费者。采购批次的数量越大，为您带来的利润就越大。产品可以在收到客户订单后购买，也可以提前购买。
优点：
货物批量越大，单位成本越低。
付款延迟的可能性很大。
如果产品已有库存，您可以在下单后立即将其发送给客户。按时收到货物的买家会感到满意，客户越满意，您的评价就越高。
产品由卖家自己发货，质量把控成为可能。
定期购买
缺陷：
您必须有积蓄才能从供应商处购买商品。
在将货物发送给买家之前，货物安全的责任将落在您的肩上。
当大量购买时，您可能会失去投资，因为无法保证一定会购买商品。
代发货
作为在线商店的所有者，您可以创建自己的网站。您可以在此处放置有关供应商拥有的货物的信息。客户在网站上下订单，然后您传输他的数据。买家的资金转到合作伙伴，他将奖励转入您的帐户。或者在网站上，您从客户那里收钱并将商品成本转给供应商。
该计划受到那些知道如何开发在线商店但没有资金来实施其想法的人的青睐。
优点：
无需投资储蓄来购买商品。也无需寻找存放产品的地方，也无需花钱支付租金。
供应商应对货物状况负责。
测试利基市场时没有风险。
缺陷：
产品质量的责任在于买方，但实际上一切都取决于供应商。
代发货有很多竞争对手，因此您必须在广告上进行投资。
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订金
您提前向供应商支付了一定金额，但具体金额尚不清楚。消费者一下订单，他就把钱转给你，并报告给货主。接下来，合作伙伴从您的押金中扣除费用并将购买的商品发送给客户。
优点：
您只需为订购的商品付款。无需组织一个地方来存储产品。
您的存款账户是一种安全网。如果账户中没有资金，资金将从存款中扣除。
储存货物的责任完全由供应商承担。
缺点：
您无法在发货前检查产品质量。交货速度也不取决于您。
如果您想先亲自查看产品，供应商会将其发送给您。但是，一方面，您会确信其质量合适，但另一方面，您会浪费时间。
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选择供应商时的准备和进行谈判
对承包商和前雇员的调查
承包商和前雇员可以共享重要信息。联系前者，只需到供应商的官方网站；联系后者，使用招聘资源即可。在搜索引擎中输入公司名称，然后您将看到前员工的姓名和缩写。要与他们取得联系，只需在社交网络上找到他们即可。
从他们那里您可以得到以下信息：潜在合作伙伴是否延迟付款，他在工作过程中采取了什么方法。另外（不要害羞）询问管理团队是否充足。统计数据显示，大多数受访者愿意进行接触。
如果收到的信息有很多不尽如人意的地方，请使用尽可能强硬的策略：坚持同意你的条款，不要做出让步。如果答案表明供应商可靠，请使用温和的风格：询问合作伙伴的愿望，准备好让步，但当然，不要损害自己的利益。
选择供应商时的谈判
“国王与随从”游戏
不要单独进行谈判。最好带三到四位同事一起去。可以是负责该项目的公司代表，或者是商务总监和销售部门专家。理想情况下，如果你参与这个群体的各种对话，会更容易取得成功。
你的团队应该被视为“皮特”和“国王”的公司。第一个是经理和高级管理人员代表，第二个是销售部门专家。我们会根据同事的心理特征来分配他们的角色。
假设一位经理的特点是灵活性，并且在工作中采用创造性的方法。在这种情况下，他就是“小提琴”。他面临着一项重要任务——与合作伙伴达成协议。但当谈判出现冲突时，他必须找到妥协方案。如果管理者的本性恰恰相反，不愿意让步，不准备屈服，那么他就是一块“石头”。他的目标是传达公司的立场，如果合作伙伴的建议利润不足，他不会偏离公司的立场。如果有紧急需求，您可以联系另一位经理“Svita”，他知道什么是在线广告，也了解采购和交付。
“随从”成员之间的角色分配及其数量构成的决定由负责该项目的商务总监或经理负责。在这种情况下，他就是“国王”。他的任务是决定谈判策略并任命一名协调员。
交易对手调查
三种场景
不要忘记，情况可以以三种方式发展：乐观、悲观和中立。对于任何结果，您都应该提前考虑每个参与者的角色。提前决定你的伴侣可能会问什么问题，当然还要给出答案，这也是有意义的。期望此类反应的列表至少为十个。
让我们从一个悲观的场景开始。如果您确定或认为潜在合作伙伴的条款对您不利，您应该特别注意他。这种情况下的平均谈判时间只有三分之一小时。 “国王”和“石头”会积极参与对话，“小提琴”只能在一旁观看。项目经理或商务总监必须开始谈话，并且他将结束谈话。剩下的谈判就交给“斯通”了。这个策略是有道理的。与有原则的“石头”交谈后，潜在的合作伙伴将很难继续与他沟通，因此他更愿意直接与领导者接触，这无疑会增强后者的权威。
“石”的特点是不妥协。他清楚地知道公司想要什么，并且会毫无疑问地提出要求。例如，他可能坚持认为，既然该组织准备购买大量产品，那么他们就有权享受折扣，例如每千公斤10%。如果供应商要求让步，“斯通”就会自信地宣称他同意只按照已经宣布的条件进行工作。如果对方试图用挑衅来打压对方的信心，她会得到明确的答复：“我们是本领域的专业人士，原则上不会以对自己不利的条件进行合作。”
如果供应商不想让步，项目经理就会结束对话。他报告说，目前无法做出决定，并建议通过邮件交换意见。在这一点上，谈话的参与者意见不一。一天后，该主管发出一封电子邮件简讯，其中他重复了唯一可接受的合作选项，一周后，他通过电话联系了一位潜在的合作伙伴。大多数情况下，在经理做出此类行为后，就会确定后续会议的日期。统计数据显示，超过一半的此类谈判最终以有利于客户的方式结束。
