什么是自我管理？
什么不是企业自主管理？
自我管理团队的特征
自治
责任
自给自足
动机
自我管理的好处
实现团队自我管理的措施
实施远程办公或工作场所自由
咨询谈话
改善向上和向下的沟通
学习独白：如何从错误中学习
薪资和变量：如何根据目标激励员工
公司经济透明度
如何实施这种自我管理模式？
自我管理公司的例子
什么是自我管理？
工作中的自我管理是一种在决策中提供自主权、自给自足、信任和责任的组织形式。部门经理从主管或负责他人工作的角色转变为协调员或导师，从而给予其他人管理任何事务的自由。
因此，不存在等级制度，而是同一组织的所有成员之间进行合作。这有助于所有员工找到自己的动力，能够作为专业人士实现自己的目标，并在专业和个人方面得到成长。
自我管理是青色公司的特征之一，这是一种新的组 韩国 whatsapp 数据 织模式，我们将公司理解为一个活生生的、不断变化的系统，有自己的机制来实现其目的，正如Frederic Laloux在他的《重塑组织》一书中所解释的那样。
什么不是企业自主管理？
自我管理的实践不会带来无政府状态，因为人们有明确的职能的结构和协调机制，并且有决策或解决 冲突的流程。也不是说决策上达成共识，而是采用了征求意见的机制，这个我们后面会解释。当然，它也不是一个实验模型；它是一个实验模型。正如我们稍后将看到的，有些公司正在使用该系统进行运营。
自我管理团队的特征
自治
自主性是每个工人管理任何事务的能力，例如他们的日程安排或工作地点。此外，由于所有成员在团队中都有明确的角色，他们可以完全自由地行动和做出决策。没有人高于任何人，所以没有必要向上级请求授权。这并不意味着他们互相忽视，而是他们之间建立了一个信任网络，基础是每个人都会照顾共同利益和利益。
责任
拥有工作自主权并不意味着我们对团队没有责任。也就是说，我们有处理任何事情的自由，但我们必须意识到后果。我们也可以征求意见，但这样做并不是征求许可，也不是寻求共识，我们只是获得与自己不同的另一种观点。此外，错误并不被理解为坏事或有害的事情，而是被理解为学习机会，正如我们稍后将看到的。
自给自足
因此，凭借赋予个人的自主权和责任，他们可以自给自足地执行分配给他们的职能，因为建立了一种工作方法，其中每个人在团队中都有明确的角色并做出更好的贡献，因此整个团队的进步和进步。
动机
通过这种模式，员工与同事之间可以保持更健康的关系。这种工作环境可以培养动力、尽可能做好工作的愿望，从而使整个团队受益，并培养所有成员之间的信任。
自我管理的好处
在自我管理模式中，我们发现三个层面的多重利益：公司整体、经理和中层管理人员以及其他员工。
总体而言，我们为公司带来的好处包括解决问题的速度更快 、创造力更强、更容易适应变化、部门之间的协调得到改善以及员工生产力的提高。
经理及中级职位获得减轻工作量 等福利；一个有自主权的工人，不需要太依赖他的经理，因为他有决定的自由，并且能够享受管理人的乐趣；教导工人比控制工人要好得多。
对于其他员工来说，好处有很多：他们可以充分发挥自己的潜力，没有人被另一位同事覆盖，对公司的归属感增强，日常工作的动力也随之增强。此外，他们无需等待上级的确认，从而节省了时间和精力；他们更加自主、果断，因此也更加高效。所有这些好处还带来了另一个非常重要的好处：个人和职业发展。
实现团队自我管理的措施
我们可以采取多种措施来改进或实施团队的自我管理。在 Avansel Selección，我们将以下内容付诸实践：
实施远程办公或工作场所自由
员工可以决定是否在办公室工作，或者相反，在其他地点工作，例如在家或在另一个国家或城市工作。这使得员工能够将个人生活与工作结合起来，这样，他们在职业和个人方面都会感到更加满足，这意味着更高的生产力。
咨询谈话
这项措施可能是对自我管理影响最大的措施之一。它包括向管理层或其他同事征求意见，以就特定事项提出第二意见，但最终决定由工人决定。这种方法使我们能够获得另一种方法，并帮助我们做出更好的决策，而无需逃避由此带来的责任。
改善向上和向下的沟通
可以通过多种方式进行这种改进。关于向上沟通，Avansel Selección采用了季度表格，以书面形式询问了一系列方面。通过这些问卷调查，团队本身提供的许多想法和解决方案得到了应用。此外，公司成员之间的信任使这些想法或解决方案自行出现并有利于沟通。
对于向下沟通，可以采取不同的措施，让团队能够获取与公司相关的所有信息，无论是薪资变动还是工作策略、一般性的还是特定的决策。这样，所有员工都知道公司发生了什么，信息流动，无论每个员工的资历或职位如何；简而言之，每个人都是平等的，透明度可以带来安全感和归属感。
学习独白：如何从错误中学习
该衡量标准基于一个关键概念：错误是学习的一种形式。当我们犯错时，我们会试图为自己辩解，寻找理由，这样可以减轻惩罚。然而，一旦我们摆脱了错误是应该受到惩罚的想法，我们就会发现这是一种从过去的情况中学习的方式，可以重复，并且我们会更容易与他人分享每个人都可以学习。
然而，这种措施必须来自负责人事管理的人员，并且他们创造合适的环境以使工人对此感到满意是非常重要的。例如，在 Avansel Selección，我们实施了学习独白。它由一个系统组成，每个工作人员在其中录制一个短视频并将其上传到专门讨论该主题的聊天室。这样，每个人都可以随时随地观看该视频并向同行学习。
薪资和变量：如何根据目标激励员工
这是最容易付诸实践的措施之一，也有助于创造归属感。采用浮动工资可以让员工感觉自己是公司的重要组成部分。如果将一定比例的利润分配给工人，那么如果进展不顺利，每个人都会受苦，而在取得更好成果的几个月里，每个人都会受益。因此，工人更多地参与个人和团队工作。
公司经济透明度
总体而言，公司的透明度非常重要。信息就是力量，这就是为什么我们必须与我们团队的所有成员共享信息，以便我们都同样强大。至于经济部分，如果整个公司都能获得所有经济数据，我们就会增强员工对自己和同事的归属感、重要性和信心。我们如何才能对我们的团队保持透明？在 Avansel Selección，我们创建了一个电子邮件通信系统：所有数据，无论是什么类型，都通过电子邮件共享，以便每个人都可以随时访问。
如何实施这种自我管理模式？
这种向自我管理模式的转变并不是一个快速的过程。这需要整个团队的时间和协作。第一步应该是考虑我们想成为什么类型的公司，以及我们想采取什么措施来实现这一目标。此外，我们应该依靠整个团队，了解他们的想法，听取他们的建议，因为没有人比员工更了解公司。正如您已经看到的，在 Avansel Selección，我们采取了一些措施来实现这一目标。
自我管理公司的例子
我们可以找到不同的公司或组织，无论是否有盈利动机，都遵循这种自我管理模式。
例如，荷兰组织 Buurtzorg 是一家非营利性家庭医疗保健组织，拥有 9,000 名员工。 Sounds True，一家营利性美国多媒体出版商，拥有 90 名员工。 AES 公司是一家营利性全球电力生产商和分销商，拥有 40,000 名员工。当然，还有 Avansel Selección 等。
正如我们所看到的，这些只是各种类型和规模的基于自我管理系统的公司的一些例子。这向我们表明，它不是一个系统，也不是一种实验性的、混乱的方法，也不是针对大型或小型公司的。任何组织、公司都可以达到这个模式，只要你敢于迈出这一步。
