Развивайте позитивные отношения
Posted: Thu Dec 12, 2024 10:14 am
Высоко вовлеченное рабочее место способствует мероприятиям и встречам, которые помогают сотрудникам общаться с коллегами и строить отношения. Они создают веселую, непринужденную атмосферу, в которой сотрудники могут отойти от своих столов и пообщаться в неформальной обстановке. Люди, у которых на работе есть друг, в 7 раз чаще полностью вовлекаются в свою работу.
Многие менеджеры не осознают важности внутренних отношений. Построение этих отношений может принимать множество уникальных форм, поэтому вот несколько идей, которые помогут вам начать:
Организуйте книжный клуб для всей компании. Это то, что работает, неза Список деловой электронной почты Болгарии висимо от того, работаете ли вы в одном офисе или разбросаны по всей стране. Независимо от того, выбираете ли вы деловые книги или популярную художественную литературу, ваши сотрудники могут использовать те же технологии, которые они используют в течение дня, чтобы общаться по вопросам, не связанным с работой.
Возможности для волонтеров. Социальная ответственность — одно из лучших дел, которые компания может сделать для благополучия и уровня вовлеченности своих сотрудников. Совместная работа по строительству дома, приготовлению еды, прополке сада или налаживанию связей с малообеспеченным сообществом не только объединяет людей, но и приносит пользу вашему району, городу или региону.
Создавайте группы по интересам. Если вы часть крупной компании, может быть сложно узнать, что Сэм из бухгалтерии расстроен теми же проблемами с дрессировкой щенков, с которыми борется Бейли из маркетинга. Отличная корпоративная интрасеть может помочь сотрудникам, которые не находятся в физической близости, узнать друг друга. Поощряйте сотрудников рассказывать о себе и создавайте пространства для обсуждения хобби и интересов.
Планируйте регулярные выезды. Корпоративные выезды дают возможность для новых межличностных связей, и это простой способ наладить взаимодействие за пределами конференц-зала.
3. Инвестируйте в своих сотрудников
Основополагающая часть создания привлекательной рабочей среды — дать понять вашим сотрудникам, что руководство заботится о них и их будущем. Будьте прозрачны в отношении событий, происходящих в бизнесе; это поможет создать среду, в которой сотрудники чувствуют, что они нужны.
Вы также можете показать своим сотрудникам, что вы их цените, инвестируя в их индивидуальное развитие. Назначьте им наставников, которые помогут им достичь своих целей, разработать планы производительности для продвижения по службе, относиться ко всем одинаково и предоставить им беспристрастных менеджеров, которые будут оценивать их справедливо. Спросите их о том, что им нужно для успеха и чего они хотят для своей карьеры. Когда вы ставите их будущее в приоритет, они знают, что вы инвестируете в них на долгосрочную перспективу, а не только в сиюминутные потребности компании.
4. Признавайте достижения
Признание сотрудников — это малозатратная, но высокоэффективная стратегия повышения вовлеченности. Сотрудник хочет знать, что когда он прикладывает все усилия, кто-то это заметит. Это может быть что-то простое, например, прямое сообщение менеджера о хорошо выполненной работе или электронное письмо от коллеги. Подумайте, на какое признание ваши сотрудники реагируют хорошо; будь то награды и бонусы или личная похвала. Важно, чтобы вы продемонстрировали, что видите своих сотрудников и цените их работу.
5. Поощряйте гордость сотрудников
Сотрудникам важно знать, как их вклад помогает достичь общей цели компании. Когда сотрудник видит, как он вносит вклад в успех компании, он больше гордится своей работой. Используйте систему, которая визуализирует и отслеживает согласование целей, чтобы повысить вовлеченность сотрудников, помогая им увидеть, как их усилия и работа вписываются в компанию в целом. Согласование целей помогает всем, от начального уровня до высшего руководства, понять, как их место вписывается в организацию. Вместо того чтобы чувствовать себя винтиком в машине, сотрудники могут видеть, как именно их работа приносит ценность.
Многие менеджеры не осознают важности внутренних отношений. Построение этих отношений может принимать множество уникальных форм, поэтому вот несколько идей, которые помогут вам начать:
Организуйте книжный клуб для всей компании. Это то, что работает, неза Список деловой электронной почты Болгарии висимо от того, работаете ли вы в одном офисе или разбросаны по всей стране. Независимо от того, выбираете ли вы деловые книги или популярную художественную литературу, ваши сотрудники могут использовать те же технологии, которые они используют в течение дня, чтобы общаться по вопросам, не связанным с работой.
Возможности для волонтеров. Социальная ответственность — одно из лучших дел, которые компания может сделать для благополучия и уровня вовлеченности своих сотрудников. Совместная работа по строительству дома, приготовлению еды, прополке сада или налаживанию связей с малообеспеченным сообществом не только объединяет людей, но и приносит пользу вашему району, городу или региону.
Создавайте группы по интересам. Если вы часть крупной компании, может быть сложно узнать, что Сэм из бухгалтерии расстроен теми же проблемами с дрессировкой щенков, с которыми борется Бейли из маркетинга. Отличная корпоративная интрасеть может помочь сотрудникам, которые не находятся в физической близости, узнать друг друга. Поощряйте сотрудников рассказывать о себе и создавайте пространства для обсуждения хобби и интересов.
Планируйте регулярные выезды. Корпоративные выезды дают возможность для новых межличностных связей, и это простой способ наладить взаимодействие за пределами конференц-зала.
3. Инвестируйте в своих сотрудников
Основополагающая часть создания привлекательной рабочей среды — дать понять вашим сотрудникам, что руководство заботится о них и их будущем. Будьте прозрачны в отношении событий, происходящих в бизнесе; это поможет создать среду, в которой сотрудники чувствуют, что они нужны.
Вы также можете показать своим сотрудникам, что вы их цените, инвестируя в их индивидуальное развитие. Назначьте им наставников, которые помогут им достичь своих целей, разработать планы производительности для продвижения по службе, относиться ко всем одинаково и предоставить им беспристрастных менеджеров, которые будут оценивать их справедливо. Спросите их о том, что им нужно для успеха и чего они хотят для своей карьеры. Когда вы ставите их будущее в приоритет, они знают, что вы инвестируете в них на долгосрочную перспективу, а не только в сиюминутные потребности компании.
4. Признавайте достижения
Признание сотрудников — это малозатратная, но высокоэффективная стратегия повышения вовлеченности. Сотрудник хочет знать, что когда он прикладывает все усилия, кто-то это заметит. Это может быть что-то простое, например, прямое сообщение менеджера о хорошо выполненной работе или электронное письмо от коллеги. Подумайте, на какое признание ваши сотрудники реагируют хорошо; будь то награды и бонусы или личная похвала. Важно, чтобы вы продемонстрировали, что видите своих сотрудников и цените их работу.
5. Поощряйте гордость сотрудников
Сотрудникам важно знать, как их вклад помогает достичь общей цели компании. Когда сотрудник видит, как он вносит вклад в успех компании, он больше гордится своей работой. Используйте систему, которая визуализирует и отслеживает согласование целей, чтобы повысить вовлеченность сотрудников, помогая им увидеть, как их усилия и работа вписываются в компанию в целом. Согласование целей помогает всем, от начального уровня до высшего руководства, понять, как их место вписывается в организацию. Вместо того чтобы чувствовать себя винтиком в машине, сотрудники могут видеть, как именно их работа приносит ценность.