基于超过 8 年的 SaaS 产品营销经验，我们在此概述了企业无法最大化营销为其 SaaS 业务带来的价值的十大直接原因。
1.忽视制定营销策略
我们倾向于以营销策略开始合作，然后通常更新该策略。如果你没有该策略，或者至少没有计划，只是在进行过程中制定计划，那么你并没有真正为你的事业取得成功做好准备……如果你没有地图，你怎么能找到通往营销成功的道路呢？目前还没有卫星导航仪！
2. 将营销工作委托给初级人员
我们经常看到 SaaS 公司委托初级人员负责营销。有时，他们试图“内部 菲律宾电话号码 采购”并聘请初级人员来取代经验丰富的代理商。通常，这样的初级人员工作努力、积极主动，但他们往往没有为 SaaS 产品进行营销的经验。
3. 核心技能之外的多任务处理
我们经常看到 SaaS 团队拥有内部资源或与自由职业者合作。一些 SaaS 公司没有聘请文案撰写人来撰写内容、设计师来提供可视化效果或 SEO 专家来针对 Google 进行优化，而是尝试利用人们来做他们缺乏经验或没有技能的事情。
4. 没有确定你的产品是否有市场
信不信由你，仅仅因为你开发了一款时髦、设计精美的在线软件产品，并不意味着它就一定有市场。如果你的产品与市场不匹配，即使是世界上最大的营销预算也无法说服人们投资于他们没有实际用途的产品。USP 必须强大而明确。理想情况下，产品需要瞄准市场空白，而不是试图进入可能已经饱和的领域，而在这个领域，来自历史更悠久、资本更雄厚的竞争对手的竞争非常激烈。你必须对你的前景保持现实态度……
5. 营销活动不一致
当 SaaS 企业不与代理机构合作或不聘用专门的内部资源时，通常就会出现这种情况。通常由创始人或销售人员（他们可以成为优秀的营销人员）来做营销。然而，这总是排在最后。在这里花半个小时写半篇博客，在这里花几分钟查看 Google Ads 广告系列……最终，临时的营销方法效率低下，并且会产生高度可变的结果。
